不動産会社での法人営業時代、プレイングマネージャーとして最大8名の部下をマネジメントしておりました。

会社ではマネジメントの「ルール」や「基準」は一切無く、曖昧かつ属人的な評価体制の中で試行錯誤していたのを覚えています。

とにかくメンバーに営業結果を出してもらうべく、伴走するようにつきっきりで営業同行や指導をしたり、こまめな報連相を要求したり、

時には感情的になって励ましたり叱ったり、、、疲弊するようなマネジメントの果てに、最後は「目標未達」という結果を迎えて、

自分にはマネジメントは向いてないと深く落ち込んだ苦い思い出があります。

～識学との出会いと、訪れた変化～

識学との出会いは書籍です。仕事やマネジメントに悩む中、立ち寄った書店でたまたま購入した識学の書籍を読むにつけ、

過去の組織経験における全ての苦い思い出に対して、明確な答合せをされたような目の覚める感覚を今でも覚えています。

誤解や錯覚に満ちた組織がいかに人や事業の可能性を奪っているか。

そして、それを取り除くために必要な確かな「方法論」が識学にはある。

識学を学べば学ぶほどその確信が確かなものとなりました。

この「方法論」をもって貴社の成長にコミットさせていただきたく存じます。

どうぞよろしくお願いいたします。

目の前の人材や事業が最大限の力と可能性を発揮するには何が必要か。

それに対する確かな回答と手掛かりが「識学」にはあります。

人が使われる「仕組み」ではなく、人を活かすための「仕組み」。

それを「組織図」「ルール」「評価制度」で実現させます。

識学を通じて

皆様の想いをカタチに カタチをチカラに変えていく。

そのチカラが人と事業の成長を加速させる。

貴社の確かな成長の一助となれるよう力を尽くしてまいります。