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成果と役割に応じた評価・報酬
成果を他者の成長で定義し、その対価をダイレクトに還元します。役割と成果に応じて評価・報酬へ反映をする環境があり、成果を適切に評価・報酬へ反映する仕組みを徹底しています。
中途採用情報
今の環境に満足していますか。自らの成長が、正当に評価され、報酬として還元されていますか。
P-UP neoは、徹底したロジックで組織を勝たせるプロ集団です。私たちが中途採用のメンバーに求めるのは、単なる「コンサルタント」ではありません。現場の課題を知り、それでもなお組織の成長を信じ、自らも変化し続けられる「実践者」です。誰かの未来を変えることで、自らの未来をも切り拓く。その覚悟を持つ仲間を募集します。
時代が移りかわろうとも、人々に必要とされる
企業・人であり続けること
AIやテクノロジーが進化し、時代が移りかわろうとも、「人と組織の成長」という普遍的な価値を、ロジック(識学)と最先端技術の両輪で提供し続けます。お客様・取引先・働く仲間、関わるすべての人々と共に成長する“共存共栄”を体現し、いつの時代も必要とされる存在であり続けます。
サービスへのこだわり、挑戦の姿勢、お客様の信頼
100年貫き、積み上げ、歴史を紡ぐ
ロジックで、人と組織の成長を100年支え続ける。
組織マネジメント理論『識学』とAI・デジタル技術を融合させ、感情や勘に頼らない再現性ある仕組みによって、お客様の組織が世代を超えて成長し続ける状態を実現します。サービスへのこだわり・挑戦の姿勢・お客様の信頼を積み上げ、人と組織の成長に貢献し続けます。
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成果を他者の成長で定義し、その対価をダイレクトに還元します。役割と成果に応じて評価・報酬へ反映をする環境があり、成果を適切に評価・報酬へ反映する仕組みを徹底しています。
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私たちは理論を売るだけの集団ではありません。全国規模で多角的な事業を展開するP-UP Worldグループという多様な実戦フィールドがあるからこそ、理論の有効性を自ら証明し、深めていくことができます。
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ジョブローテーション制度を検討するなど、一つの領域に留まることを良しとしません。AI事業や新規事業開発など、多角的なビジネスモデルに触れることで、真の経営人材へと成長できます。
P-UP neoが求めているのは、指示を待つ人ではなく、自らの専門性と情熱を持って「成長の最適解」を導き出せるプロフェッショナルです。
「自分のために働く」フェーズを終え、「誰かの未来を創ることで、自らの価値を証明したい」と願う方を求めています。クライアントが成長した対価こそが自分の報酬であるという、P-UP neoの根幹にある利他的なプロ意識に共感できることが必須条件です。
理論を教えるだけの「先生」になりたい方は、私たちには合いません。自社グループの全国に展開する事業現場やAIといった多様な実業から常に学び、自らも変化し続けられる人。理論と現実のギャップを埋めることに執念を燃やせる「実践者」を求めています。
識学という強力なロジックを扱うからこそ、その裏側にある「人を活かしたい」という強い誠実さが求められます。仕組みで解決できることを事実と明確な基準に基づいて判断し、浮いたリソースを「人の可能性を引き出すこと」に充てられる、知性と温度を兼ね備えた方を歓迎します
私たちは、個人の感情や主観に左右されない、徹底して「フェア」な評価環境を構築しています。
何を達成すれば評価され、報酬につながるのか。その基準を100%数値化し、明確に提示します。上司の主観や社内政治に左右されることのない、プロフェッショナルがもっとも納得できる評価制度を運用しています。
各メンバーに求められる「役割」と「権限」を定義。無駄な摩擦を排除し、自らのミッション遂行に100%集中できる環境を整えています。
一つの領域に固定されず、異なる事業(AI、コンサル等)への挑戦を促す制度を検討しています。多角的な視点を持つ「次世代の経営人材」への成長をバックアップします。
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