前職の大型店舗では、店舗運営から新人スタッフの教育まで見える化・仕組み化し、店舗の業績を上げることはできていました。しかし、「自ら仕組みを構築・活用して成果を出すこと」と、「その仕組みを運用できる管理職を育てること」は全くの別物でした。

店長候補の部下たちは「アルバイトに嫌われたくない」という思いから適切な距離感を見失い、アルバイトのルール違反やミスを指摘できず、私と現場の間で疲弊するいわゆる「板挟み社員」を作り出してしまっていました。

私自身が仕組みを回すことはできても、それを人に徹底させ、自走する管理職を育成することの難しさに深く苦悩していました。

～識学との出会いと、訪れた変化～

その解決策を探る中で手にしたのが、書籍『リーダーの仮面』です。

そこで説かれていた「位置ズレの弊害」や「ルールによる運営」は、まさに私が現場で言語化しきれなかった課題への完璧な解答でした。「この理論が浸透した組織であれば、必ず大きくなる」と強い衝撃と確信を得ました。

その確信を自身の経験とスキルアップの糧とするためP-UP neoへ転職を決意。CS担当として数多くの企業様に伴走する中で、「管理職が思うように育たない」という同じ悩みを抱える企業がいかに多いかを痛感しました。

自身の挫折経験と、識学による解決プロセスを知り尽くしているからこそ、『仕組みで勝てる強い組織』の実現に全力でコミットいたします。

前職での大型店舗マネジメントや、P-UP neoでのCS課長としての経験を通じ、規模や環境によって変化する様々な組織課題に向き合ってまいりました。

多くの企業様がマネジメント理論を学んだ後、「現場での運用・定着」のフェーズで壁にぶつかります。実務レベルでどこに戸惑い、どう乗り越えるのか。数多くの企業様の「導入後のリアル」に伴走してきたからこそ、その「つまずきポイント」を熟知していることが私の強みです。

ただ理論を提供するだけでなく、確実に組織に定着し、結果が出るまでの道筋を明確にお示しします。

迷いなく目標へ邁進できる組織づくりを全力でサポートいたします。