資料の内容

こんな方におすすめ

• 採用活動において、応募者の見極めや内定後のフォローが属人的になっており、ミスマッチや早期離職に悩んでいる人事担当者
• 採用活動を「感情や感覚」ではなく、数値や仕組みに基づいて客観的に評価・管理したい経営者
• 面接時のチェックポイントや入社オリエンテーションなど、具体的な採用フローの改善策を求めている方

資料の目次

1. 01. 3大経営資源「ヒト」の重要性と、採用を感覚で行うことによるミスマッチのリスク
2. 02. 採用の事実の仕組み：採用段階で「枠にぴったりの人」を見通すことは不可能であり、変化する姿勢（組織適応能力）を確認することが重要
3. 03. 中小企業庁の「人材活用ガイドライン」に基づく、採用と育成の両面からのアプローチの必要性
4. 04. 採用フローの改善例と、設定・管理すべき8つのポイント（採用計画、KPI管理、応募者管理、コスト管理、面接チェックシート、オリエンテーション、教育プログラムなど）
5. 05. 評価制度と給与の完全連動、感情・感覚の排除など、評価シートを機能させるための運用ポイント