セミナー内容

【経営者・役員限定】視聴者参加型オンラインセミナー(当日ライブ限定・アーカイブ配信なし)

なぜ、期待して任せた若手ほど「指示待ち」になるのか?

「任せると失敗、任せないと育たない」を解決する
〜自走する組織をつくる、正しい権限移譲〜

中小企業庁『中小企業白書』によると、経営者が本来の戦略業務に集中できない理由の第1位は「実務を任せられる人材の不足(約70%)」です。本セミナーでは、きれいごとや一般論ではなく、現場で起きている「権限移譲のジレンマ」を参加経営者の皆様とのリアルタイム匿名投票を通して紐解きます。

こんな方におすすめ

✓ 社長自身のプレイング過多

「部下に任せるより、自分でやった方が早い」と、現場の実務やトラブル対応を抱え込んでしまっている方

✓ 任せた仕事のリカバリー問題

期待して仕事を任せたものの、思わぬミスや遅れが生じ、結局自分が前に出て収拾した経験がある方

✓ 裁量を渡しても消えない「指示待ち」

「自由に決めていい」と伝えたはずなのに、細かな判断まで毎回お伺いを立てられ、なかなか自走してくれないとお悩みの方

✓ 社内教育の限界と「視座」のギャップ

自社の中だけで指導することに限界を感じており、若手・中堅の「視座」を引き上げるきっかけを探している方

セミナー内容

当日は一方的に聞くだけの座学ではなく、Zoomの匿名投票機能を用いた「視聴者参加型」で進行します。誰がどの選択肢を選んだかは他の参加者には一切見えず、参加している経営者全体のリアルな判断傾向を知りながら、自社の組織づくりに当てはめてお考えいただけます。

1. データから紐解く「経営者が現場を手放せない」本当の理由

公的データや参加者の皆様へのリアルタイムアンケートを通じ、現場が自走しない原因を「社員個人の能力」ではなく「組織の任せ方の構造」という視点から見つめ直します。

2. 実践ケーススタディ:「丸投げ」と「過干渉」の境界線

現場で起こりがちな「任せた仕事でのトラブル」や「指示待ち社員」などのリアルなケーススタディを通して、もし自分ならどう対応するかをシミュレーションします。若手の成長を止めず、自走へと導くための「判断基準(ルール)の渡し方」を深掘りします。

3. 自社だけで抱え込まない、次世代リーダーの視座の引き上げ方

「社長と社員」という社内の関係性だけで視座を引き上げることの限界に向き合い、社外の刺激や他社リーダーとの接点を活かして当事者意識に火をつけるアプローチをお話しします。

4. リアルタイムQ&A & 明日から使える「今回のハック」

ご参加の経営層から匿名で寄せられた日頃のマネジメントのお悩みに、その場で本音で回答します。終盤には、仕事や日常のコミュニケーションですぐに役立つ豆知識コーナーもお届けします。

よくあるご質問

Q. 当日はカメラやマイクをONにする必要はありますか?

A. いいえ、Zoomウェビナー形式での開催となりますので、ご参加者のカメラ・マイクは常にOFF(顔出し・声出しなし)でご視聴いただけます。

Q. 投票やクイズの回答は、他の参加者に見えますか?

A. いいえ、他の参加者にお名前や投票内容が見えることは一切ございません(匿名参加)。全体の集計割合(%)のみが画面上で共有されます。

Q. 後日アーカイブ(録画)配信はありますか?

A. 本セミナーはリアルタイム投票と台本なしのQ&A対話を重視しているため、後日アーカイブ配信は行わない「当日ライブ限定」の開催となります。

Q. 途中参加・途中退出は可能ですか?

A. はい、入退室は自由です。ただし冒頭にて重要なデータ提示と第1回投票を行いますので、可能な限り定刻(13:00)からのご参加をおすすめいたします。

講師

大熊 憲二

取締役社長 識学上席コンサルタント

開催概要

日時
2026年11月13日(金)13:00~14:30
定員
100名
参加費
無料
主催
株式会社 P-UP neo