プレイヤー視点から抜け出せなかった、20年の壁

20年以上にわたるマネジメントキャリアの中で、私は数々の現場を率いてきました。しかし、その本質は「自分が動くことで解決しようとする」ダメなマネジメントの繰り返しだったと言わざるを得ません。

全てを把握し、自ら先頭に立って背中を見せ、部下の悩みを聞き入れる。一見、理想的なリーダー像に見えますが、これはマネジメントではなく、識学を皆様にお届けする中で、単なる「プレイングの延長」だったと気づかされました。実際、そのマネジメントの結果として組織の俯瞰力を失い、チームの自立を妨げるという悪循環に陥っていたのです。

～識学との出会いと、訪れた変化～

善意のマネジメントがもたらす「組織の危機」を、変革の原動力に変える

自身のマネジメントに限界を感じていた時に出会ったのが「識学」でした。

識学のロジックに触れた瞬間、これまで「良かれ」と思って重ねてきたアプローチが、いかに組織の成長にマイナスの影響を与えていたかを痛感させられました。激しい後悔と共に、これまでのマネジメント手法を根本からアップデートする必要性を確信したのです。

私は、マネジメントの「失敗」も「正解」も、その両方を身をもって体験してきました。だからこそ、今まさに組織の壁にぶつかっている経営者の皆様に、綺麗事ではない、本質的な課題策を提示できると自負しています。組織を躍進させ、従業員を真に成長させるために、何ができるか。皆様の組織の変革に、私が全力で伴走いたします。

これまで、規模、業種の大小に関わらず、様々なマネジメントを経験してきました。また、マネジメントのみならず、取引先とのタフな交渉、激しい競争環境、そして、膨大な店舗数と部下を率いる重圧も経験しています。そのような中で、背負う責任が大きくなればなるほど、私は、経営者の皆様と同じ「深い葛藤」に直面していました。

〇「これほど身を粉にして、良かれと思って打った手が、なぜ組織の末端まで正しく伝わらないのか」

〇「なぜ、部下は会社の意図通りに動いてくれないのか」

〇「どうすれば、全員が当事者意識を持って目標に向かってくれるのか」

どれだけ仕組みを作っても、どれだけ寄り添っても、組織が完全に噛み合わないもどかしさ。私は誰よりも、その「リーダーの孤独」と「試行錯誤の限界」を身をもって知っています。だからこそ、綺麗事のコンサルティングを行うつもりは一切ありません。 私は、現場の生々しい苦悩も、組織の壁も、すべてを経験してきた「当事者」です。皆様が感じている夜も眠れなくなるほどの組織の課題、その痛みに心から寄り添いながら、そして、確実な解決策を持って伴走することをお約束します。

あなたの会社の、そしてあなた自身の、一番の理解者として、次の成長のステージへ一緒に進みましょう。