プレイングマネージャーとして、部下のモチベーションを維持するための手法として「1on1」を実施し、部下の悩みを聞き出したり、期の区切りなどに食事会を開いたりすることがマネジメントであると錯覚していました。

また、自身では感情を抑えているつもりでいましたが、部下には私の感情が伝わり、不快な思いをさせてしまったこともありました。

～識学との出会いと、訪れた変化～

「自身のマネジメントが正解なのか」と悩みを抱え、マネジメントの正解を求め、何十冊もの『リーダー論』『マネジメント手法』の本を読みましたが、全く悩みは解消されませんでした。

そこで「リーダーの仮面」と出会い、他のマネジメント手法と全く違うアプローチである『識学』と出会い、「これが正解のマネジメント」であることを知り、それと同時に部下に対して誤ったマネジメントをしていたことを痛感し、申し訳ない気持ちになりました。

マネジメントに悩んでいる多くの経営者、管理層に「識学」を知っていただきたい思いでいっぱいです。

今まで20年以上のマネジメント経験がありますが、セミナーや書籍などでマネジメントについて学びながら失敗と修正を繰り返し、日々、試行錯誤しながらマネジメントを実践してきました。

どちらかというと、自分自身で何でもやろうとし、すべてを把握しようとする、そして、ある時は先頭に立ってプレイヤーにも徹する「ダメなマネジメント」をしてきました。

常にマネジメントで苦しんできた経験があるからこそ、皆様にお伝えできることがたくさんあります。