【10月16日】「ホワイトすぎる職場」からも若手は去る。〜真の定着率を生む、若手に“市場価値”をつける「適度な負荷」の設計〜

セミナー内容

残業ゼロ、手厚いフォロー。

それなのに、なぜ優秀な若手から辞めていくのか？

居心地の良さが生む「成長不安」による離職のリアル

こんなお悩みはありませんか？

✔︎ 労働環境を「ホワイト化」したのに、若手の離職率が下がらない

✔︎ ハラスメントを恐れて、現場の管理職が部下へ「適切な要求」を出せていない

✔︎ 退職理由で「ここでは成長できない・市場価値が上がらない」と言われた

✔︎ 自社の若手を自律的な「次世代リーダー」へと引き上げる仕組みを知りたい

残業ゼロ、有休消化100%、手厚いフォロー。労働環境を改善した企業がいま直面しているのが、居心地の良さが生む「成長不安（＝この会社で自分は通用するようになるのか）」による離職です。

「優しいだけのマネジメント」や「プロセスを褒める評価」では、終身雇用が崩壊した現代の若手の心は繋ぎ止められません。彼らを定着させ、戦力へと育てるために必要なのは、過剰な配慮ではなく「迷いなく成果に向かえる明確な基準」と「適度な負荷」の設計です。

本ウェビナーでは、次世代の管理職を輩出する実践型育成プログラム『RUN-UP College』のメソッドに基づき、若手が本当に求めている「成長実感」を与え、次世代リーダーへと引き上げる組織マネジメントの正解を解説いたします。

本セミナーで公開する重要なポイント

1 なぜ「怒られない職場」から優秀な人材が逃げるのか（ホワイト離職のメカニズム）

2 認識のズレをなくし、部下が迷わず動ける「正しい目標設定」の条件

3 仲良しクラブから脱却し、若手を次世代リーダーに引き上げる『RUN-UP College』のアプローチ

本セミナー参加特典

特典 130分無料面談

特典 2システム管理者1か月無料体験

大熊憲二

取締役社長識学上席コンサルタント